软件开发管理 > 长虹立川管理框架 
 

长虹立川管理框架来自于多年的软件企业管理经验以及众多项目的管理经验。它不是一个单纯的业务管理框架，而是站在企业发展和提高客户满意度的角度，对IT服务企业内部的各个工作细节建立的一种管理标准。标准化是该框架所追求的目标。

该框架由如下两个层次的内容所组成。

层次1（基础）：

 
作为基础的管理制度，硬件环境以及工具，可以说是IT服务企业的成功要素的一部分。长虹立川致力于建立一种让员工得以成长的企业文化，由此采用一种适合公司业务的管理制度。同时，公司致力于建设一种便于提高工作效率以及能够保护客户机密信息的硬件环境。另外，所谓的工具，是通过分析大量的项目需求以及开发过程，从中提取出来的便于提高工作效率的精华。使用这些工具，可以提高工作效率，降低开发成本，从而给客户带来直接的好处。

层次2（业务管理基准）：